Benchmark
Benchmarking (W3)

... Ich habe dazu in einer Schriftenreihe des Carl-Hanser-Verlages einen Hinweis gefunden:
Benchmark: Vermessungsmarkierung . . . von vorher festgelegter Position . . . benutzt als Bezugspunkt . . . Standard, an dem etwas gemessen oder beurteilt werden kann.
Benchmark: der Abrisspunkt (survey), das Nivellier(ungs)zeichen.
Ein Benchmark kann eine physikalische Markierung auf einer (Werk-)Bank sein, z. B. um Rohre auf die gleiche Länge zu sägen. Ebenso kann ein Punkt einer bekannten Position in der Landvermessung gemeint sein.

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Interestingly, the word has nothing to do with "benches" in the ordinary sense. The original surveyor's mark was a kind of groove in the wall, in which the top bar of an angle iron (shaped like a 7) could be inserted. The angle iron then served as a "bench" on which to rest an instrument that measures deviations from the level originally marked.
...

• 5695 MPLS Forwarding Benchmarking Methodology for IP Flows A. Akhter, R. Asati, C. Pignataro [ November 2009 ] (TXT = 59976) (Status: INFORMATIONAL) (Stream: IETF, Area: ops, WG: bmwg)
• 5180 IPv6 Benchmarking Methodology for Network Interconnect Devices C. Popoviciu, A. Hamza, G. Van de Velde, D. Dugatkin [ May 2008 ] (TXT = 41712 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 4883 Benchmarking Terminology for Resource Reservation Capable Routers G. Feher, K. Nemeth, A. Korn, I. Cselenyi [ July 2007 ] (TXT = 54205 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 4814 Hash and Stuffing: Overlooked Factors in Network Device Benchmarking D. Newman, T. Player [ March 2007 ] (TXT = 59272 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 4689 Terminology for Benchmarking Network-layer Traffic Control Mechanisms S. Poretsky, J. Perser, S. Erramilli, S. Khurana [ October 2006 ] (TXT = 62369 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 4098 Terminology for Benchmarking BGP Device Convergence in the Control Plane H. Berkowitz, E. Davies, Ed., S. Hares, P. Krishnaswamy, M. Lepp [ June 2005 ] (TXT = 66845 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 4063 Considerations When Using Basic OSPF Convergence Benchmarks V. Manral, R. White, A. Shaikh [ April 2005 ] (TXT = 23401 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 4062 OSPF Benchmarking Terminology and Concepts V. Manral, R. White, A. Shaikh [ April 2005 ] (TXT = 15784 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 4061 Benchmarking Basic OSPF Single Router Control Plane Convergence V. Manral, R. White, A. Shaikh [ April 2005 ] (TXT = 32706 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 3918 Methodology for IP Multicast Benchmarking D. Stopp, B. Hickman [ October 2004 ] ( TXT = 64652 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 3511 Benchmarking Methodology for Firewall Performance B. Hickman, D. Newman, S. Tadjudin, T. Martin [ April 2003 ] ( TXT = 67916 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 3134 Terminology for ATM ABR Benchmarking J. Dunn, C. Martin [ June 2001 ] ( TXT = 29542 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 3133 Terminology for Frame Relay Benchmarking J. Dunn, C. Martin [ June 2001 ] ( TXT = 44182 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 3116 Methodology for ATM Benchmarking J. Dunn, C. Martin [ June 2001 ] ( TXT = 295052 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 2889 Benchmarking Methodology for LAN Switching Devices R. Mandeville, J. Perser [ August 2000 ] ( TXT = 73251 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 2761 Terminology for ATM Benchmarking J. Dunn, C. Martin [ February 2000 ] ( TXT = 61219 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 2647 Benchmarking Terminology for Firewall Performance D. Newman [ August 1999 ] ( TXT = 45374 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 2544 Benchmarking Methodology for Network Interconnect Devices S. Bradner, J. McQuaid [ March 1999 ] ( TXT = 66688 bytes)(Obsoletes RFC1944) (Status: INFORMATIONAL)
• 2432 Terminology for IP Multicast Benchmarking K. Dubray [ October 1998 ] ( TXT = 29758 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 2285 Benchmarking Terminology for LAN Switching Devices R. Mandeville [ February 1998 ] ( TXT = 43130 bytes) (Status: INFORMATIONAL)
• 1944 Benchmarking Methodology for Network Interconnect Devices S. Bradner, J. McQuaid [ May 1996 ] ( TXT = 66061 bytes)(Obsoleted by RFC2544) (Status: INFORMATIONAL)
• 1242 Benchmarking Terminology for Network Interconnection Devices S. Bradner [ July 1991 ] ( TXT = 22817 bytes) (Status: INFORMATIONAL)

SPEC's mission is to establish, maintain, and endorse a standardized set of relevant benchmarks and metrics for performance evaluation of modern computer systems.

...
"benchmark" is, strictly speaking, a surveyor's mark cut into a rock, a wall, or a fence to indicate a point in a line of levels for the determination of altitudes over an area. (Whew!) An instrument used by surveyors, the "angle-iron", is inserted into the benchmark to form a temporary "bracket" (= "KLammer", "Stütze") or "bench" (= "Sitzbank", "Werkbank", "Werktisch") for supporting the leveling staff. Because of the importance of the "benchmark" itself, the term soon came to be applied figuratively to any point of reference. The surveying term is first recorded in 1842, and the figurative use arose by 1884.
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The Linpack Benchmark

As a yardstick of performance we are using the `best' performance as measured by the LINPACK Benchmark. LINPACK was chosen because it is widely used and performance numbers are available for almost all relevant systems.
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Links zum Thema

• Benchmarking in der Abwasserbeseitigung auf der Basis technisch-wirtschaftlicher Kennzahlensysteme
• Benchmarking in der Siedlungswasserwirtschaft
• Auswertung Ihrer Daten zur Umweltökonomischen Benchmarking-Datenbank
• Kläranlagen-Benchmarking, Zusammenfassung des Schlussberichtes für die ARA Kloten/Opfikon

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A "benchmark" was originally a mark cut into a stone or a wall by surveyors measuring the altitude and/or level of a tract of land. The cut was used to secure a bracket called a "bench" upon which they mounted their measuring equipment, and all subsequent measurements were made in reference to the position and height of that mark. Voila, "benchmark," which first appeared in English around 1842, and quickly began to be used figuratively in the "standard of quality" sense we see today.
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BPMN (W3)

BPMN 2.0-Begriffe auf Deutsch

Im Buch verwendete deutsche Übersetzungen der englischen Begriffe aus der BPMN-Spezifikation.
Die Übersetzungstabelle stammt ursprünglich aus dem Weblog Kurze Prozesse.

Englisch Deutsch

• A
• Abstract Task Unbestimmter Task
• Activity Aktivität
• Ad-Hoc Sub-Process Ad-hoc-Unterprozess
• Annotation Anmerkung
• Artifact Artefakt
• Association Assoziation
• Attached Event Angeheftetes Ereignis
• B
• Business Rule Task Geschäftsregel-Task
• C
• Call Activity Aufrufaktivität
• Cancel Event Abbruchereignis
• Catching Event Empfangendes Ereignis
• Choreography Choreographie
• Choreography Activity Choreographie-Aktivität
• Choreography Diagram Choreographiediagramm
• Choreography Sub-Process Choreographie-Unterprozess
• Choreography Task Choreographie-Task
• Collaboration Kollaboration
• Collaboration Diagram Kollaborationsdiagramm
• Collapsed Sub-Process Zugeklappter Unterprozess
• Communication Kommunikation
• Communication Link Kommunikationsbeziehung
• Compensation Kompensation
• Compensation Event Kompensationsereignis
• Complex Gateway Komplexer Gateway
• Condition Bedingung
• Conditional Event Bedingungsereignis
• Conditional Sequence Flow Bedingter Sequenzfluss
• Connector Verbindung
• Conversation Konversation
• Conversation Diagram Konversationsdiagramm
• Conversation Link Konversationsbeziehung
• Correlation Korrelation
• D
• Data-Based Exclusive Gateway Datenbasierter exklusiver Gateway
• Data Input Dateninput
• Data Object Datenobjekt
• Data Output Datenoutput
• Data Store Datenspeicher
• Default Standard
• Default Flow Standardfluss
• Diagram Diagramm
• E
• End Event Endereignis
• Error Event Fehlerereignis
• Event Ereignis
• Event-Based Exclusive Gateway Ereignisbasierter exklusiver Gateway
• Event-Based Parallel Gateway Ereignisbasierter paralleler Gateway
• Event Sub-Process Ereignis-Unterprozess
• Exception Ausnahme
• Exception Flow Ausnahmefluss
• Exclusive Gateway Exklusiver Gateway
• Executable Process Ausführbarer Prozess
• Execution Semantics Ausführungssemantik
• Expanded Sub-Process Expandierter Unterprozess, aufgeklappter Unterprozess
• G
• Gateway Gateway
• Global Task Globaler Task
• Group Gruppierung
• I
• Inclusive Gateway Inklusiver Gateway
• Intermediate Event Zwischenereignis
• J
• Join Zusammenführung (paralleler Pfade)
• L
• Lane Bahn, Lane
• Link Link
• Loop Schleife
• Loop Actvity Schleifenaktivität
• M
• Manual Task Manueller Task
• Merge Zusammenführung (exklusiver Pfade)
• Message Nachricht
• Message Event Nachrichtenereignis
• Message Flow Nachrichtenfluss
• Metamodel Metamodell
• Multiple Event Mehrfachereignis
• Multi-Instance Mehrfachinstanz
• Multi-Instance Activity Mehrfachaktivität
• Multi-Instance Participant Mehrfachteilnehmer
• N
• Nested Lanes Verschachtelte Bahnen
• O
• Orchestration Orchestrierung
• P
• Parallel Gateway Paralleler Gateway
• Parallel Multiple Event Paralleles Mehrfachereignis
• Participant Teilnehmer
• Pool Pool
• Private Process Privater Prozess
• Process Prozess
• Property Eigenschaft
• Public Process Öffentlicher Prozess
• R
• Receive Task Empfangs-Task
• Role Rolle
• Rule Regel
• S
• Script Task Skript-Task
• Send Task Sende-Task
• Sequence Flow Sequenzfluss
• Service Task Service-Task
• Signal Event Signalereignis
• Split Verzweigung
• Start Event Startereignis
• Sub-Conversation Unterkonversation
• Sub-Process Unterprozess
• Swimlane Swimlane
• T
• Task Task
• Terminate Event Terminierungsereignis
• Text Annotation Text-Anmerkung
• Throwing Event Sendendes Ereignis
• Timer Event Zeitereignis, zeitliches Ereignis
• Token Marke
• Transaction Transaktion
• Trigger Auslöser
• U
• User Task Benutzer-Task

Die "Business Process Modeling Notation" ("BPMN", engl. "Modellierungsnotation für Geschäftsprozesse") ist eine grafische Spezifikationssprache in der Wirtschaftsinformatik. Sie stellt Symbole zur Verfügung, mit denen Fach- und Informatikspezialisten Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe (techn.: "Workflows") modellieren und dokumentieren können. Die BPMN kann mit den Ereignisgesteuerten Prozessketten verglichen werden. Da sie differenziertere Objekte bietet, ist sie einerseits komplizierter, dafür aber auch ausdrucksstärker.

Inhaltsverzeichnis

• 1 Entwicklung
• 2 Gegenstand
• 3 Verbindung zu Ausführungssprachen
• 4 Notation
• 4.1 Flow Objects
• 4.2 Connecting Objects
• 4.3 Swimlanes (Schwimmbahnen)
• 4.4 Artifacts
• 5 Einzelnachweise
• 6 Literatur
• 7 Weblinks
• 8 Werkzeuge

Entwicklung
Die "BPMN" wurde 2002 durch den IBM-Mitarbeiter Stephen A. White erarbeitet und später von der "Business Process Management Initiative" ("BPMI"), einer Organisation, die Standards im Bereich der Geschäftsprozessmodellierung definiert hatte, veröffentlicht. Sie wurde im Juni 2005 durch die "Object Management Group" ("OMG") zur weiteren Pflege übernommen. Die BPMI fusionierte gleichzeitig mit der OMG, so dass die BPMN ähnlich wie die Unified Modeling Language" ("UML") ab diesem Zeitpunkt als Standard der OMG galt. Seit 2006 ist BPMN somit offiziell ein OMG-Standard. Da die schon erwähnten Ereignisgesteuerten Prozessketten seit Anfang der 1990er Jahre auf dem Markt sind, hat es bis 2009 gedauert, dass in Deutschland die Nutzung von BPMN gleichgezogen hat. Gefördert haben dies insbesondere kostenfreie Werkzeuge wie dies von BizAgi. Auch die Erfinderin der Ereignisgesteuerten Prozessketten, die IDS Scheer AG, bietet mit ARIS Express zukünftig ein kostenfreies Werkzeug an, mit dem BPMN-Diagramme erstellt werden können.
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Brainstorming, Brainwriting (W3)

Bullfighting ist bull
Bullfighter (W3)

... Das bekannte „Zurück zur Natur" geht also keinesfalls nur auf Rousseau zurück, obwohl dieser dafür sehr einprägsame Worte gefunden hat. ...

Bullfighter for the Nonprofit Sector
Since its launch last summer, Bullfighter has gained a lot of fans. Sometimes these are repentant businesspeople who want once again to be understood by people who speak English. But just as commonly, the Bullfighting community includes those who want to take the lead in helping others in the battle against jargon. This new edition of the Bullfighter dictionary, specially created for nonprofits, was submitted to Deloitte by Josh Rosenfield, a program manager with NY WasteMatch. We thought it was great, and agreed to post it. Special thanks to Josh and to Bruce Trachtenberg of the Edna McConnell Clark Foundation for making this happen.

Coach Potatoe (W3)

finalize (W3)

An ugly, jargony word.

"Finalize" is very popular among bureaucrats, but many people hate it. Avoid it unless you know that everyone in your environment uses it too.

life coach (W3)

Management (W3)

Nanomanager (W3)

RACI (W3)

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Dabei werden die Begriffe wie folgt interpretiert:

• Responsible - verantwortlich (Durchführungsverantwortung), zuständig für die eigentliche Durchführung. Die Person, die die Initiative für die Durchführung (durch Andere) gibt oder die die Aktivität selbst durchführt. Wird auch als Verantwortung im disziplinarischen Sinne interpretiert.
• Accountable - rechenschaftspflichtig (Kostenverantwortung), verantwortlich im Sinne von "genehmigen", "billigen" oder "unterschreiben". Die Person, die im rechtlichen oder kaufmännischen Sinne die Verantwortung trägt. Wird auch als Verantwortung aus Kostenstellensicht interpretiert.
• Consulted - konsultiert (Fachverantwortung). Eine Person, deren Rat eingeholt wird. Wird auch als Verantwortung aus fachlicher Sicht interpretiert.
• Informed - zu informieren (Informationsrecht). Eine Person, die Informationen über den Verlauf bzw. das Ergebnis der Tätigkeit erhält, oder die Berechtigung besitzt, Auskunft zu erhalten.

In der Regel sollte pro Aktivität nur eine Person (Rolle) "accountable" sein.
Dagegen können mehrere Personen bei einer Aktivität "responsible", "consulted" oder "informed" sein.
Ebenso kann es vorkommen, dass eine Person für eine Aktivität gleichzeitig "accountable" und "responsible" ist.
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Reverse Mentoring (W3)

Wild Duck (W3)

Gunter "Wild" Dueck verlässt IBM Deutschland

Die bedeutendsten Persönlichkeiten in der deutschen IT
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Platz 57 - Prof. Dr. Gunter Dueck, IBM
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Wild Ducks - How to Rear and Shoot Them
BY CAPTAIN W. COAPE OATES

WITH 4 PHOTOGRAVURE PLATES FROM DRAWINGS BY G.E. LODGE, AND 12 ILLUSTRATIONS FROM PHOTOGRAPHS
LONGMANS, GREEN, AND CO.
39 PATERNOSTER ROW, LONDON
NEW YORK AND BOMBAY
1905
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Wild Ducks Review: Davis Guggenheim’s IBM Short Reveals Genius

From Davis Guggenheim, the director of Waiting for Superman and the Oscar-winning doc An Inconvenient Truth, comes the fifteen-minute documentary Wild Ducks, which debuted last week on IBM’s YouTube channel. The latest IBM Centennial doc focuses on four IBM clients who defied conventional thinking to develop innovative solutions to intimidating problems.
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The four stories are punctuated by a soft, pastel animation of Kierkegaard’s fable "Wild Ducks" — something that Thomas Watson Jr., the chairman and son of IBM founder, recounted to his employees to encourage originality. The slow allegory does not quite fit with the profiles of the creative thinkers. This group of four solved environmental, urban, medical, and technology problems with an urgency and energy that director Guggenheim brings across in each of their stories.

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I appreciate a parable Danish philosopher Soren Kierkegaard told about the dangers of taking the easy route. It is a story about a wild duck. Though life was difficult at times, the beautiful creature loved the boundless heavens and the endless stretches of wilderness. Soaring about treetops and towns, the duck symbolized to its tame counterparts, who could not fly, the epitome of freedom.
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"wild ducks"
Former IBM Chairman Thomas J. Watson, Jr., wrote, "In IBM we frequently refer to our need for 'wild ducks.' The moral is drawn from a story by the Danish philosopher Soren Kierkegaard, who told of a man who fed the wild ducks flying south in great flocks each fall. After a while some of the ducks no longer bothered to fly south; they wintered in Denmark on what he fed them. In time they flew less and less. After three or four years they grew so lazy and fat that they found difficulty in flying at all. Kierkegaard drew his point: you can make wild ducks tame, but you can never make tame ducks wild again. One might also add that the duck who is tamed will never go anywhere any more. We are convinced that any business needs its wild ducks. And in IBM we try not to tame them."

"Wild Duck" ist ein amerikanischer Begriff, der so etwas wie "Querdenker" bedeutet. Der frühere IBM-Chef Watson hat ihn geprägt und in der Folge seine Wild Ducks in der Firma hochgehalten. Oder, moderater ausgedrückt: „We don’t mind to have a few wild ducks around.“ IBM fühlt sich also gut, wenn sie eine Anzahl Querköpfe und Andersdenkende aushält. Das ist unser gemeinsames Glück, denke ich. Eines Tages kamen Mitarbeiter in mein Büro und lachten. Man hatte meinem damaligen Chef, General Manager bei IBM, einen starken Spruch von mir gepetzt. Der hatte gelächelt und leise gesagt: „You know, this is my wild duck.“ Das wollten mir nun alle sagen. Sie hatten es missverstanden und "Wild Dueck" gehört. Ja, und seitdem bin ich "Wild Duck". Ich hatte damals gerade mein erstes Buch geschrieben. Der Springer-Verlag und ich suchten einen tollen Titel. Ich erzählte die wilde Story am Telefon - sofort war der Titel "Wild Duck" geboren. Meine IBM-interne Web-Page heißt auch "Wild Duck". Leider gibt es mehrere Firmen dieses Namens, sonst hätte ich diese Homepage unter diesen Namen gestellt. Dieser Name! Wild Duck! Er gibt mir viel Argumentationsfreiheit. Man muss nie mehr Hofnarr zu mir sagen, was aber die Feinde meiner Gedanken natürlich heute noch tun.
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Daily Dueck Archiv

• Daily Dueck #180 - '„Age of first interest“ - Bringt bei, was interessiert, nützt o-der fesselt! Über Schwarze Löcher, Dinos, Ritter und Smart-phones '
• Daily Dueck #179 - 'Psychozid oder die Kränkungen rund um Bewerbungen'
• Daily Dueck #178 - 'Mein Neuron vom Dienst oder "Neurons in Charge"'
• Daily Dueck #177 - 'Über Großgeistigkeit, Dialoge, Stellungen und Positionen'
• Daily Dueck #176 - 'Digiphobe, hört! Das Surfen lässt mich geistig wachsen!'
• Daily Dueck #175 - 'Das Unvertraute ist gefährlich und deshalb wohl auch böse'
• Daily Dueck #174 - 'Digitale Potenz! Ein Überspitzer gegen den Über-Spitzer'
• Daily Dueck #173 - 'Das Glück im Stacheldraht'
• Daily Dueck #172 - 'Phantomvibration und Phantomdenken'
• Daily Dueck #171 - 'Psycho ist weiblich, Neuro ist männlich'
• Daily Dueck #170 - 'Glaube, Liebe, Effizienz - Zur Zuknuft der Kirche'
• Daily Dueck #169 - 'Eipreisbindung statt Buchpreisbindung'
• Daily Dueck #168 - 'Über Bildung, Schulvollpfropfen und Bachelorziegelsteine '
• Daily Dueck #167 - 'Über das Angriffsloben'
• Daily Dueck #166 - 'Phatische Kommunikation, das Smartphone und Face-book/Twitter'
• Daily Dueck #165 - 'Nichts ist mehr wahr - dank TV-Gladiatoren-Polar-Talk'
• Daily Dueck #164 - 'Genehm(igt)es Reden im Parlament, Piraten & Trolle'
• Daily Dueck #163 - 'Der Mensch als Googlekopfmaschine'
• Daily Dueck #162 - 'Der Oberschicht-Code'
• Daily Dueck #161 - 'Das Unpro-Prinzip oder wie wir alle unfähig oder überbezahlt werden'
• Daily Dueck #160 - 'Ökonomie erzeugt planmäßig Tütensuppenniveau - das ist Ökopathie, oder?'
• Daily Dueck #159 - 'Der Chef will immer Input und ist doch nie zufrieden!'
• Daily Dueck #158 - 'Fehler machen, Fehler haben, Fehler sein - über Salamidemontage und Politik'
• Daily Dueck #157 - 'Über die typische Sinn-Blogger-Psyche oder über „INFP“'
• Daily Dueck #156 - 'Studie - Was Kinder lernen WOLLEN!'
• Daily Dueck #155 - 'Kaum noch Ganzes im Meer von Portfolien von Einzelnem - oder oder ist das unsere Freiheit?'
• Daily Dueck #154 - 'Split Loyalty, Vollkundenäquivalente und das Emma-Enterprise
• Daily Dueck #153 - 'Schande über die S21-Volksabstimmungsfrage!'
• Daily Dueck #152 - 'Leitlosigkeit in Deutschland - durch Tagesdenken'
• Daily Dueck #151 - 'Direktglaube - Die Brücke sind wir'
• Daily Dueck #150 - 'Wählerstimmenvalue-Steigerung und der Unsichtbare Sinn'
• Daily Dueck #149 - 'Aha, Suchmaschinen wie Google machen dumm und Frank Schirrmacher will noch eine, wo bleibt der höhere Mensch?'
• Daily Dueck #148 - 'Facebook ist klar, aber was passiert auf Moneyhooked.com?'
• Daily Dueck #147 - 'Das Internet ist schuld, weil es so anonym und so transparent ist!
• Daily Dueck #146 - 'Tagesdruck statt Quartalsdruck!
• Daily Dueck #145 - 'Facebook & Google + oder „Vom Geheimtipp zum Touristen-Rummel“'
• Daily Dueck #144 - 'Kernkompetenz Propathie'
• Daily Dueck #143 - 'Ächtet die Dringendmacher!'
• Daily Dueck #142 - 'Anti-Cops stürmen Professorenwohnungen'
• Daily Dueck #141 - 'Revolution! Es geht los! Bücher können in virtuelle Rechte umgetauscht werden!'
• Daily Dueck #140 - 'Digital Immigrants und Analog Exiles'
• Daily Dueck #139 - 'Die Dummheit auf der sicheren Seite'
• Daily Dueck #138 - 'Grenzwert-Ethik'
• Daily Dueck #137 - 'Unverantwortlichkeit mit beschränkter Haftung'
• Daily Dueck #136 - 'Frauenquote und Wirtschaftsauffassung'
• Daily Dueck #135 - 'Gefühlsquote und Frauenquote'
• Daily Dueck #134 - 'Die Bastille, das Westfernsehen und Facebook'
• Daily Dueck #133 - 'Alternativlos? Alternativblind!'
• Daily Dueck #132 - 'Schneebubbles und die drei Mu'
• Daily Dueck #131 - 'Dauermeckern über das Fastoptimale'
• Daily Dueck #130 - 'Das Absolute oder „Diesmal war Weihnachten 6% besser“'
• Daily Dueck #129 - 'Cut & Paste Management'
• Daily Dueck #127 - 'Den Plan erzwingt man leicht, seine Umsetzung nicht'
• Daily Dueck #126 - 'Eris und Menschenbeurteilungsangst '
• Daily Dueck #125 - 'Identitätsfassaden '
• Daily Dueck #123 - 'Unausgesprochene Entlassung'
• Daily Dueck #122 - 'Über das Triumphgeschrei der Graugänse und Vuvuzelas bei Kickoffs'
• Daily Dueck #121 - 'Digitale Abwesenheit ("Nur ein Meeting, bitte!")'
• Daily Dueck #120 - 'Die Besichtigung der Melone'
• Daily Dueck #119 - 'Polemik gegen den Hass auf „Jeder kann und soll studieren!“'
• Daily Dueck #118 - 'Mit Reethisierung und Wertediät aus dem Effizienzsumpf'
• Daily Dueck #117 - 'Hirn verpflichtet'
• Daily Dueck #116 - 'Business und Technik wie Hund und Katze'
• Daily Dueck #115 - 'Als das Kind schrie, er sei nackt, fror der Kaiser'
• Daily Dueck #114 - 'Cyber-Nanni, Cyber-Manni'
• Daily Dueck #113 - 'Ich - bleib bei mir!'
• Daily Dueck #112 - 'Mitarbeiter(selbst)missbrauch und Schweigen'
• Daily Dueck #111 - 'Selbstvertuschungkraft bei Systemsünden'
• Daily Dueck #110 - 'Leased Brain'
• Daily Dueck #109 - 'Menschenpuffer'
• Daily Dueck #108 - 'Fragebogengeometrie und das Template-Problem'
• Daily Dueck #107 - 'Bildschirmrückseitenberatung als Internet-Ersatz'
• Daily Dueck #106 - 'Vor dem Höllentor der Entscheidung'
• Daily Dueck #105 - 'Immunität durch rituelle Strategienfindung und die Vorsatzanwendung zu Neujahr'
• Daily Dueck #104 - 'Volkskranheit Rückgratbruch'
• Daily Dueck #103 - 'Rituelles Management'
• Daily Dueck #102 - 'Wanted - Prozessergonomie!'
• Daily Dueck #101 - 'Was zuerst reizt, reizt später sehr'
• Daily Dueck #100 - 'Abschreckende Wirkung von Kursen und Logik erster Ordnung'
• Daily Dueck #99 - 'Elite verpflichtet - sie muss unten sein'
• Daily Dueck #98 - 'Der Profit der Anerkennung und mein Hass auf Hobby-Statistiker'
• Daily Dueck #97 - 'Strukturloses Träumen der Innovatoren'
• Daily Dueck #96 - 'Ich zahle den Schaden selbst, ich bin systemirrelevant'
• Daily Dueck #95 - 'Was im Unternehmen für einen Innovator zusammenpassen muss'
• Daily Dueck #94 - 'Innovation durch einen Prozess, geht das?'
• Daily Dueck #93 - 'Missbrauch der BILD-Zeitung als Kernintellekt Deutschlands'
• Daily Dueck #90 - 'Blockierte Unternehmen'
• Daily Dueck #89 - 'Wendungen über Glauben und Bratkartoffeln'
• Daily Dueck #88 - 'Die Arroganz der Routiniers gegen uns Neulinge'
• Daily Dueck #87 - 'Spoiled by Rewards: Qualität oder "Achievement"?'
• Daily Dueck #86 - 'Brainstorming mit verschiedenem IQL'
• Daily Dueck #85 - 'Der IQL ist wichtig, nicht der IQ!'
• Daily Dueck #84 - 'Green Programming!'
• Daily Dueck #83 - 'Heartstormings statt Brainstormings!'
• Daily Dueck #82 - 'Schwärmende Intelligenz in Gruppen'
• Daily Dueck #81 - 'Im Wahnsinn würde alles enden, wenn wir nicht so wahnsinnig hofften'
• Daily Dueck #80 - 'Liebe ist wichtig, aber wo kommt sie her?'
• Daily Dueck #79 - 'Der Wert des Versprechens'
• Daily Dueck #78 - 'Der Wohlstand und das dritte Lotka-Volterra-Gesetz'
• Daily Dueck #77 - '"Papa, kann eine Bank ethisch sein?"'
• Daily Dueck #76 - 'Durch Mega-Rechenfehler zur reditkrise?'
• Daily Dueck #75 - 'Dr. med. Simpel ohne jede Praxis'
• Daily Dueck #74 - 'Was ist noch neu?'
• Daily Dueck #73 - 'Konstruktion von Prozessleichen und das Fehlen von Blut und Atem'
• Daily Dueck #72 - 'Mist, nur Silber'
• Daily Dueck #71 - 'Die deutsche Zerrissenheit, der deutsche Doppelbrave und ein Sturm auf die klassische Erziehung '
• Daily Dueck #70 - 'Der Betriebsrat gibt dem Boss den Bonus'
• Daily Dueck #69 - 'Kunde und Überkunde'
• Daily Dueck #68 - 'Der Zorn des Deutschen darf Jammer nur sein'
• Daily Dueck #67 - 'Banken verbaseln alles'
• Daily Dueck #66 - 'Der perfekte Mensch in der TV-Vorstellung'
• Daily Dueck #65 - 'Das Schweigen ist Schrei!'
• Daily Dueck #64 - 'Menschenbewertungen, das Perfekte Dinner und das Subjekt Inferior '
• Daily Dueck #63 - 'ViaGrata - die Ethikpille'
• Daily Dueck #62 - 'Zeile beherrscht Spalte und beherrscht das Denken'
• Daily Dueck #61 - 'Verpuffen Sie bei schlechter Energieeffizienz?'
• Daily Dueck #60 - 'Versager bringen satten Profit'
• Daily Dueck #59 - 'Chemie des Dankes '
• Daily Dueck #58 - 'Die Rede sind Sie!'
• Daily Dueck #57 - 'Über Konferenzpausen'
• Daily Dueck #56 - 'Der Inquisitor und der Manager '
• Daily Dueck #55 - 'Betriebliche Universalansprache zu Jahresbeginn'
• Daily Dueck #54 - 'Projektizismus und Unwirksamkeit'
• Daily Dueck #53 - 'Employee-Value: Mein gefühlter psychologischer Arbeitskontrakt'
• Daily Dueck #52 - 'Role-Underload - würdigen Sie Menschen!'
• Daily Dueck #51 - 'Role-Overload - nichts geschieht richtig'
• Daily Dueck #50 - 'Zeitschriften auf Papier?'
• Daily Dueck #48 - 'Virtuelle Streiks in Second Life?'
• Daily Dueck #47 - 'Vertrauenserwerb'
• Daily Dueck #46 - 'Sag lieber nix!'
• Daily Dueck #45 - 'Haben Sie das Recht zum Rat?'
• Daily Dueck #44 - 'Die Vertrauensformel'
• Daily Dueck #43 - 'Die Exekutionssucht'
• Daily Dueck #42 - 'Wer kein Vertrauen hat, arbeitet nicht gut!'
• Daily Dueck #41 - 'Scheubletten für Überschwarze!'
• Daily Dueck #40 - 'Baby Innovation'
• Daily Dueck #39 - 'Siegen wollen! Aber nicht siegen müssen!'
• Daily Dueck #38 - 'Life Alienation Syndrome'
• Daily Dueck #37 - 'Die Osteridee - verraten Sie sie?'
• Daily Dueck #36 - 'Mitarbeiter wie gehütete Flöhe'
• Daily Dueck #35 - '1 Kranker + 1 Kranker = 3 Gesunde - über Synergieverlust'
• Daily Dueck #34 - 'Gold Ass - Der treudoofe Bestandskunde'
• Daily Dueck #33 - 'Barfuß zur SZ - das Zeichen des Aufschwungs'
• Daily Dueck #32 - 'Vertraue mir oder ich hau dich um!'
• Daily Dueck #31 - 'Sie sind Q negativ! Alle abnormal! Alle krank!'
• Daily Dueck #30 - 'Du Ziegelstein'
• Daily Dueck #29 - 'Wer sich die Zeit nicht nimmt, braucht sie nimmermehr!'
• Daily Dueck #28 - 'Praesentomania - You too can do'
• Daily Dueck #27 - 'Die Abtötung des Handlungsreisenden'
• Daily Dueck #26 - 'Keine Richter, nur Henker'
• Daily Dueck #25 - 'Wegelagerer im Hotelzimmer'
• Daily Dueck #24 - 'Overdemanding Underachiever'
• Daily Dueck #23 - 'Das Panopticon'
• Daily Dueck #22 - 'Leichtes Leben mit Zwei Plus!'
• Daily Dueck #21 - 'Denkstimmen für den Protest ohne Radikalismuszwang!'
• Daily Dueck #20 - 'Muskelsprache des Ich'
• Daily Dueck #19 - 'Business Dysmorphic Disorder'
• Daily Dueck #18 - 'Die Deutsche Abfrage'
• Daily Dueck #17 - 'Keiner will gut drauf sein!'
• Daily Dueck #16 - 'Projektruinen und Herzblutwüste'
• Daily Dueck #15 - 'Business Pornographie'
• Daily Dueck #14 - 'Mein Mord'
• Daily Dueck #13 - 'Radikale Konstruktivität! Wohlwillen!'
• Daily Dueck #12 - 'Lesen ist unsozial!'
• Daily Dueck #11 - 'Declaration of Lights'
• Daily Dueck #10 - 'Platons grotesker Irrtum'
• Daily Dueck #9 - 'Contra Platonismus'
• Daily Dueck #8 - 'Kunde, du! Wir sind nicht zufrieden!'
• Daily Dueck #7 - 'Gimpel'
• Daily Dueck #6 - 'Heuschrecken!'
• Daily Dueck #5 - 'Fahrlässige oder vorsätzliche Körperverletzung - Psychozid'
• Daily Dueck #4 - 'Beigebrachte Hilflosigkeit'
• Daily Dueck #3 - 'Erlernte Phantasielosigkeit'
• Daily Dueck #2 - 'Spart euch die Intelligenz!'
• Daily Dueck #1 - 'Frühling in der Luft?'

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Discovered 1681 by Gottfried Kirch.

Messier 11 (M11, NGC 6705) is "One of the richest and most compact of the galactic (open) clusters," to say it with Robert Burnham, Jr. M11 contains an estimated 2900 stars, about 500 of which are brighter than mag 14. An observer at the center of M11 would see several hundred first magnitude stars! So rich and dense, it was classified by Trumpler as II,2,r (some newer classifications have it as I,2,r).
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‘Wilde Ganzen’, dagboeknotities 1846-1855

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Er waren eens een paar wilde ganzen. Bij het begin van de trek, in het najaar, bemerkten zij een koppel tamme ganzen. Zij begonnen deze zo aardig te vinden dat zij het zonde vonden om zomaar weg te vliegen; zij hoopten dat zij hen zover konden krijgen dat ze met hen mee zouden vliegen als de trek zou beginnen. Daarom lieten zij zich geheel met hen in en trachten hen ertoe over te halen om hoger te gaan vliegen, telkens een beetje hoger, zodat zij althans een kans hadden om de trekvlucht uit te houden, - verlost van dat jammerlijke middelmatige leven dat zij als respectabele tamme ganzen rondwaggelend op aarde doorbrachten.

In het begin vonden de tamme ganzen deze situatie erg amusant en ze hielden van de wilde ganzen. Maar het duurde niet lang of ze werden hen moe, slingerden hen allerlei grofheden naar het hoofd en beschouwden hen als fantasierijke dwazen, als wereldvreemde wezens zonder enige levenservaring of wijsheid.

Maar ach, de wilde ganzen hadden zich toen al zoveel met de tamme ingelaten dat deze macht over hen hadden gekregen, zodat zij geleidelijk in hun woorden gingen geloven. En zo liep het er op uit dat de wilde ganzen zelf tamme werden.

In ’s hemelsnaam, mens, pas op voor één ding: zo gauw je bemerkt dat tamme ganzen macht over je krijgen, maak dan dat je wegkomt, méé met de trek, opdat het er niet op uitloopt dat je als een tamme gans gelukzalig blijft doorwaggelen in laag-bij-de-grondse jammerlijkheid.
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Dueck, Gunter (Autor)
Wild Duck: Empirische Philosophie der Mensch-Computer-Vernetzung

Kurzbeschreibung
Ein Buch mit echtem Wow!-Effekt. Provozierend, atemberaubend querdenkend über wichtige Themen, die uns zum Teil nicht einmal in den Sinn kommen. Spannend geschrieben, teils sanft, mal bitterböse, immer witzig-brillant: Vorsicht, langsam lesen und genießen - nichts verpassen! Es hält eine merkwürdige Balance zwischen Ironie, Scharfrichterernst, Slapstickeinlage, Satire und philosophischer Ruhe. Wir schwanken: "Das stimmt genau." - "Ist das wirklich ernst gemeint?" - "Das darf man so nicht sagen!" Wußten Sie schon, daß Menschen am besten und erfolgreichsten arbeiten, wenn sie Sinn und Herausforderung in ihrer Tätigkeit sehen, wenn sie in ihr Erfüllung und Freude finden? Jeder von uns weiß das, aber unsere Erziehungs- und Managementsysteme sind erst zufrieden, wenn Lernen und Lehren, Arbeit und Fortkommen Mühsal sind. Der Autor wagt die provozierende Prognose: Die kontrollierenden Computer der Zukunft werden erzwingen, daß Arbeit Spaß macht.